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  • 山东11选5建设集团优秀共产党员—崔建章
  • 2016-09-18
  •      崔建章同志现任山东11选5建设集团二里项目负责人,荣获山东11选5控股及山东11选5建设集团2016年度“优秀共产党员”称号。2015年他带领格调二里团队上下齐心协力,秉承“诚信、创新、精品”的理念,团结协作、埋头苦干,在产品设计工作经历多轮方案修改、工程进度受政府扬尘治理影响等相关因素制约的条件下,各部门充分沟通、高效协作,最终项目首开取得了184套售罄的佳绩,进一步扩大了格调品牌的市场影响力。

         在工程管理上,受政府扬尘治理、雾霾治理、抗战阅兵等政策因素影响,工地现场经历数次停工,累计停工约2个半月,同时受雨季开槽的影响,工程上较原计划目标有所滞后。崔建章带领工程部通过加强事前控制,制定较高的质量和安全管理目标,认真研究赶工方案,全程采用Project进度计划手册,保障施工进度。在保进度的同时他重点强化安全文明施工管理,建设花园式工地,施工各阶段均达到市级文明工地标准,经市建委验收获得市级文明工地、示范工地。2016年4月尹副市长及市建委领导一行进行项目检查,对工程质量及安全文明施工等各项工作给与充分肯定。项目今年将完成天津市观摩工地的目标,也将成为集团首个观摩工地。
         工程措施费控制历来是项目成本控制的风险点和难点,为了项目在保障质量的前提下取得最好的经济效益,崔建章同志组织工程部员工,并联合成本部反复研究有关合同条款,将工程中常见的措施费逐项进行约定,以技术卷的形式完全封口,确保项目成本可控。2015年二里项目完成了桩基工程、深基坑工程、部分主体工程,全部发生措施费为零。对标中海,不完全估计,中海基础主体赶工措施费应在1000万以上。在崔建章的领导下,二里项目仅通过优化基坑支护设计方案,就节约成本2200万以上。优化地下室外防水方案节约成本200万,优化回填土方案节约30万。
         为了给后续项目推行管理规范化、标准化积极做准备,完善、优化项目管理流程,格调二里项目已经完成部分工程质量标准及流程。崔建章同志组织工程部将项目质量管理纳入项目计划管理范畴,基于工程质量的常见病、通病以及老项目发生过的质量问题,项目首次编制完成全面工程质量管理计划书,在项目实施各个阶段对照实施,便于量化考核及过程质量控制。
         按照集团人才队伍的建设的要求,崔建章把干好项目管理工作和培养人才队伍做为自己工作的两个重要组成部分。他注重对新员工的培养,建立了一套完整的培训体系。同时,他组织各专业骨干作为组长和老师,对新员工做好传、帮、带工作。在专业化、职业化等方面对新员工进行指导和培养,促进新员工专业技能的提高。他要求项目上建立知识共享体系,各位员工共享优秀专业类或管理类资料,在工地现场建立了工地图书室,供工程部员工学习以提升自身技能及素质。
         另外,他将培训工作化整为零,日常化,常态化。日常各种会议中,专门规划出时间进行管理知识和业务知识培训,利用项目检查的机会组织员工培训。
         崔建章从自身做起,始终将廉洁自律作为工作的首要重点,严格把握,决不懈怠。同时,他通过召开廉洁自律专题会议和日常例会,严格要求各部门管理人员及普通员工将廉洁自律作为刚性要求,也作为各管理工作考评的一票否决项。他要求廉洁自律工作常态化,天天讲,日日抓,长期提示该项工作的必要性和重要性,廉洁自律的弦始终紧绷,要求大家相互监督、相互提示。
         近期,通过参加集团和建分公司组织的“两学一做”学习教育,他深入领会党的性质、宗旨、指导思想、奋斗目标、组织原则、优良作风,深刻领会党员条件和义务权利,坚定理想信念,掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求,作为基层一线的党员干部,他始终保持干事创业、开拓进取的精气神,平常时候看得出来,关键时刻冲得上去,为推进集团深化改革、稳步发展贡献出全部力量。
     
     
     
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